Teamentwicklungen sind stets geprägt von der Organisationsentwicklung.
Folgende Leitsätze begleiten mich:
- Jeder Auftritt eines externen Beraters ist eine starke Intervention. Die Linie soll deshalb aus eigener Kraft möglichst viel selber zur Verbesserung beitragen.
- Als Teamentwickler ermögliche und setze ich Lernprozesse in Gang, die über längere Zeit zu steuern sind und langfristig wirken.
- Machtverhältnisse, Rollenverteilungen und Kompetenzen wie auch Verantwortlichkeiten sind in selbstverständlicher Art zu thematisieren und für die Zukunft zu klären.
Checkfragen zu Veränderungen:
- Wollen – Wie gross ist der Wille, die Veränderung zu begünstigen oder zu verhindern?
- Wissen – Fliessen die Informationen optimal und transparent?
- Können – Sind die Mitarbeitenden für ihre Funktion kompetent genug?
- Dürfen – Ist klar geregelt, wer jetzt was darf und dazu legitimiert ist?
Beispiele von Situationen, in welchen eine begleitete Teamentwicklung sinnvoll ist:
- Neue Strategie
- Fusion
- Neue Führungsperson
- Neues Organigramm (Change Management)
- Einführung eines Qualitätsmanagements
- Redimensionierung
- Eröffnung neuer Geschäftsbereiche
Teamentwicklungen sind individuelle, auf das jeweilige Team und dessen Bedürfnisse zugeschnittene Vorgänge. Teilen Sie mir Ihre Wünsche mit und ich stelle Ihnen ein passendes Programm zusammen.